SMT产业步入调整期 本土厂商面临考验 |
清华-伟创力SMT实验室 王天曦 王豫明
中国的SMT产业经历了新世纪连续5年的快速增长，已经成为举世瞩目的SMT产业大国。与世间万物发展变化一样，SMT产业的发展不可能总是增长。2005年增长速度已经趋于平缓，从2006年起，步入增长速度缓慢甚至负增长的时期，专业人士称之为调整期。但调整期不等于停滞期，更不是休眠期。实际上，2006年中国电子信息产品进出口总额比2005年仍然有较大幅度增长，中国主要的电子OEM收入实现两位数的增长；国际SMT产业向中国转移没有停止，占电子产品制造重要地位的SMT产业的发展没有停滞，而是跨入了科学发展的新时期。但是与快速增长期比，调整期对于业界而言是非同寻常的。2007年SMT产业可以用一句话概括———调整时期见真功夫。
本土设备制造将成最大亮点
如果说2006年中国SMT产业最引人注目的增长点，那么非中国SMT设备制造莫属。2006年前虽然也有不少厂商从事SMT设备研发和生产，但中国SMT设备市场基本上是进口设备厂商的一统天下，本土的设备厂商仅在技术含量和价格较低的部分低端产品和生产线配件上分一杯羹，基本没有形成可以与进口产品竞争的实力。2006年开始本土SMT设备制造厂商在贴片机之外的市场，开始了与进口设备的争夺。具有自主知识产权、技术达到国际先进水平的全自动视觉印刷机，采用先进建模技术、性能价格比超越进口设备的AOI以及在中低档已经占有一席之地、近年技术含量和市场份额不断攀升的焊接设备，形成了中国本土2006年SMT设备制造的亮点，已经引起业界关注，使国际SMT设备制造厂商感到威胁。
毫无疑问，2007年中国SMT设备制造将以更快速度、更高质量向更多市场份额和利润空间发起冲击。因为全球SMT仍然在增长、因为中国仍然是SMT设备的主要市场、因为本土的SMT设备制造更具有中国特色和技术服务优势、因为对于正在发展的印度、越南等新的SMT增长国家来说中国制造更具有成本价格优势，所以中国SMT设备制造具有相当大的发展空间，所以2007年中国SMT设备制造可能成为中国SMT产业的最大的亮点。在这个亮点中最值得期待的是SMT设备中技术含量和价值最高的贴片机。迄今为止，国家投入大量资金，高校、科研部门和企业投入相当人力物力，历经多年却依然停留在科研成果鉴定和样机试制阶段，甚至有人断言：“中国本土不具备制造贴片机的条件”。业界有理由期待突破，期待用上中国制造的贴片机，制造出世界一流的电子产品，圆中国SMT的强国梦。
材料受市场影响小于设备
尽管中国SMT产业制造大国的地位相当一段时期不会改变，但是经过连续多年的快速增长，SMT产业基本格局已经形成，市场需求趋于平缓，产业整体步入平稳发展阶段。以贴片机为代表的中国SMT设备市场，高潮时期几乎占了全球销售量的半壁江山，令世界SMT设备供应商激动不已。但是进入调整期，情况不同了。就目前仍然由进口产品独霸的贴片机而言，目前国内80%的贴片机是由于前几年的高速增长中引入的，现在大量更新可能性不大，而在调整期快速新增也不实际，2007年能与2006年持平是最好的期望。在贴片机以外的SMT设备，中国本土的产品在性价比、服务和适应性方面都具有相当优势，已经开始与进口产品竞争，因而2007年进口和国内产品的市场份额将发生微妙变化，但总量不会出现超过前几年的增长。
调整期对于材料供应商的影响要小于设备供应商。实际上2006年材料供应商几乎没有受到产业发展平缓的影响，大部分厂商都取得满意的业绩。但是由于中国在电子制造中的国际地位，所有具备国际竞争力的厂商都盯着中国市场，因而厂商之间的竞争日趋激烈，这种状况在2007年将更加剧烈，那些实力雄厚、技术领先、市场运作能力强的厂商将占据更多的市场份额，与此同时，一部分竞争力弱的企业萎缩甚至惨遭淘汰也将在所难免。
抓住三大市场机遇
实际上，对于世界级的大企业而言，要在复杂的国际经济环境中保持足够的竞争力和抗风险能力，除了管理水平、机制结构、技术实力外，最重要、最根本、最深层面的因素是企业文化。
在这一层面，不同文化理念、不同档次的企业差距是显而易见的。2006年SMT行业最有影响的两个国际企业关注中国教育，与国内著名大学联手合作。国际著名贴片机厂商环球仪器和专注SMT软件高端技术的华莱科技这两个业界顶级企业与清华大学合作，共同致力于人才培养。他们着眼点不在眼前，也不追求直接回报，更多考虑的是企业形象、文化理念、人才战略和未来发展。我们本土的SMT企业能否在调整期冷静下来，认真思考一番呢？
2007年将继续处于调整期，不管你是否意识到，它都是不容置疑的。
但是2007年的调整不同于2006年，对于电子信息行业来说，有3个前所未有的机遇展现在业界：日益成熟、腾飞在即的汽车电子；万众期盼、风光无限的3G手机；以数字彩电为代表的奥运商机。
2007年的中国电子信息产业可能再创辉煌，尽管对于SMT行业来说在这个大蛋糕中分到的份额可能有限，但哪个企业都不会轻易放过这个诱人的机遇。
2007年确实是危机和机遇同在，但是机遇总是偏爱有准备者。 |
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